Газета «Персона». Архив

ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ЗУБКОВ

Родился 15 сентября 1941 года в поселке Арбат Кушвинского района Свердловскойобласти.

Окончил экономический факультетЛенинградского сельскохозяйственного инсти-тута. Доктор экономических наук. Заслуженныйэкономист РФ.

Руководил рядом предприятий агропро-мышленного комплекса и профильными отде-лами в органах власти Ленинградской области.

1992–1993 Заместитель председателяКомитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.

1993–1999 Заместитель руководителяФедеральной налоговой службы России —начальник Государственной налоговой инспек-ции по г. Санкт-Петербургу.

1999–2001 Заместитель министра РФ поналогам и сборам — руководитель УправленияМинистерства РФ по налогам и сборам по г.Санкт-Петербургу.

2001–2004 Первый заместитель министрафинансов РФ, и. о. председате-ля Комитета РФ по финансово-му мониторингу.

2004–2007 РуководительФедеральной службы по финан-совому мониторингу РФ.2007–2008 ПредседательПравительства РФ.

2008–2012 Первый заместительПредседателя Правительства РФ.

С 2008 года Председатель Совета директо-ров ОАО «Газпром».

С 2012 года Специальный представительПрезидента РФ по взаимодействию с Форумомстран — экспортеров газа.С 2008 года Председатель российскогокоординационного комитета форума«Петербургский диалог».

Председатель наблюдательного советаАссоциации производителей оборудования«Новые технологии газовой отрасли».

Награжден орденами «За заслуги передОтечеством» I, II, III, IV степеней, ТрудовогоКрасного Знамени, «Знак Почета», орденомВенгрии «Большой крест», орденом РусскойПравославной Церкви святого благоверногокнязя Даниила Московского I степени.

Женат. Имеет дочь и двух внучек

– Виктор Алексеевич, Вы председатель совета директоров Газпрома, расскажите о его структуре.

– ОАО «Газпром» по праву считается глобальной энергетической компанией, располагая самыми богатыми в мире запасами природного газа. На Газпром приходится 18 процентов мировых и 72 процента российских запасов.

Деятельность группы «Газпром» сегодня очень обширна. Это – более 200 компаний с полным или долевым участием, работающих в сфере геологоразведки, добычи, транспортировки, хранения, переработки и реализации газа, в том числе в качестве моторного топлива, газового конденсата и нефти, а также производства и сбыта тепловой и электроэнергии.

– По каким результатам определяете, как отработала компания в прошлом году?

– В целом динамика основных показателей Газпрома по итогам 2013 года продемонстрировала стабильность и надежность работы компании. Нам удалось многое сделать для укрепления лидирующих позиций в энергетической отрасли.

Мы смогли увеличить выручку от реализации на 10 процентов. Основной рост ее объемов произошел за счет экспорта газа и продаж продуктов нефтегазопереработки на европейском рынке. Портфель зарубежных проектов группы «Газпром» рас- ширился за счет объектов в Боливии и Ираке. В прошедшем году подписано соглашение об обмене активами, по которому Газпром получает 50 процентов от доли в проекте по разведке и добыче нефти и газа в Северном море. На внутреннем рынке выручка от продажи газа увеличилась на 4 процента.

К успехам компании можно отнести начало добычи нефти на Приразломном месторождении на шельфе Печорского моря. Это первый проект по освоению углеводородных ресурсов российской Арктики.

На Киринском месторождении на шельфе Охотского моря осуществлен пуск первого в России подводного комплекса, который позволяет добывать газ без использования морских платформ и других надводных конструкций. После выхода на проектную производительность там будут добывать, по-моему, 5,5 млрд куб. м газа в год.

В общем, за весь прошлый год на территории России компания добыла более 487 млрд куб. м газа.

Хочу отметить, таких результатов невозможно добиться без команды профессионалов. Сейчас в Газпроме сложился хороший, подготовленный коллектив, которым руководит председатель правления Алексей Борисович Миллер. Система менеджмента в компании четко выстроена. В правление общества входят ответственные, компетентные и, самое главное, радеющие за сохранение и преумножение нашего национального достояния управленцы. Именно благодаря их работе мы сегодня можем говорить о тех успехах в газовой сфере, которые я упомянул.

– Есть ли опасность, что американский, а в будущем и украинский сланцевый газ вытеснит Газпром с европейского рынка?

– В текущем году промышленная добыча сланцевого газа велась только в США и Канаде. Опытная добыча также осуществляется в Китае. В ряде стран других регионов проводились только геологоразведочные работы. И в обозримой перспективе даже США, какие бы ни делались политические заявления, не смогут экспортировать СПГ в значительных объемах.

В самой Европе ресурсный потенциал сланцевого газа ограничен. Кроме того, для его промышленной добычи характерен целый ряд экологических последствий и рисков.

Для масштабной «сланцевой революции» на Украине необходимы серьезные инвестиции. Но уверенности, что для этого будет быстро сформирован благоприятный климат, у нашего соседа нет. По мнению экспертов, извлечение промышленно значимых объемов газа из сланцев там станет возможным не ранее 2020 года.

К тому же нет ясности о наличии в этой стране серьезных запасов сланцевого газа.

– Какой процент прибыли ОАО «Газпром» расходует на социальные нужды своих сотрудников и народа в целом?

– Газпром на протяжении многих лет принимает самое деятельное участие в социальном развитии регионов своего присутствия. Строительство спортивных объектов, поддержка детского творчества и спорта, пропаганда здорового образа жизни – неотъемлемая часть работы компании. Спонсорская и благотворительная деятельность Газпрома направлена на поддержку культуры, образования и науки. Принимаем мы участие и в возрождении национальных ценностей.

Один из наших ключевых социальных проектов – про- грамма «Газпром – детям». Я неоднократно принимал участие в открытии построенных нами спортивных объектов в Тамбовской, Калужской областях, других регионах нашей страны. Мы оказываем существенную помощь детям-инвалидам, малообеспеченным и многодетным семьям и сиротам. Вклад Газпрома в подготовку Олимпиады превысил 150 млрд рублей. В общем, всего не перечислить.

– Расскажите о кадровой политике Газпрома.

– Численность сотрудников группы «Газпром» превышает 450 тыс. человек. Коллектив отличается высокой стабильностью, текучесть кадров минимальна, люди в буквальном смысле «держатся» за свои рабочие места. Газпрому удается привлекать и удерживать высококвалифицированных работников благодаря грамотной, продуманной, выстроенной системе мотивации персонала, куда входит и система оплаты труда, и благоприятные условия для работы, и серьезный социальный пакет.

– Раскройте Ваш личный секрет успеха?

– Всю жизнь работал с коллективом, а они у меня были разные, сейчас сравнительно небольшой – я имею в виду тех, кто мне непосредственно подчиняется. Всегда старался ровно подходить ко всем сотрудникам. Не выделял любимчиков, считаю, что это правильно. Где бы я ни работал, всегда был хороший климат в коллективе и поэтому не было никаких склок. Тех, кто хорошо работал, поощрял, кто плохо – наказывал.

– Сразу не увольняете?

– Нет, надо дать человеку время исправиться.

– А Вы лично на какие качества обращаете внимание при приеме на работу сотрудников, что для Вас важно?

– На профессионализм в первую очередь. Они должны понимать, за какое дело берутся и обладают ли для этого соответствующими знаниями.

– Для этого есть специальные анкеты, вопросники?

– Это обязательно. Смотрим предыдущую работу, подготовку, образование. Оцениваем, будет ли ему у нас комфортно работать, или, наоборот, трудно, и предлагаем подумать хорошенько.

– Какому образованию отдаете предпочтение – иностранному или отечественному?

– Смотря на какую должность человек претендует.

– У Вас есть любимый гаджет?

– (Отвлекшись на телефон) Мне потребовалось срочно дать ответ на смс.

– Значит, смсками все же пользуетесь.

– Да, а что?

– Некоторые с айпадом просто не могут расстаться. Вы, например, там телепередачи смотрите?

– Конечно. Обычно «Россию-24» и «РБК».

– Есть любимый художественный фильм?

– С удовольствием несколько раз смотрел фильм «Ликвидация». Там, по-моему, Машков играет. Хорошая группа артистов подобралась.

– Рыбалку, небось, любите?

– И на рыбалку, и на охоту езжу с удовольствием. Стараюсь почаще, последние лет шесть-семь.

– На кого охотитесь?

– Кто попадется. Кабан, так кабан, лось, олень.

– Это мужское такое занятие.

– Мужское, да. Нравится ходить по лесу, ночь глухая, темная, дороги нет, но все равно идешь, на встречу со зверем. Когда удачно получается, такое удовольствие. Недавно вот был. Иду по темному лесу и вдруг прямо из-под ног кабан выскочил – жух, жух, жух и побежал.

– Страшно.

– Неожиданно и интересно.

– И где Вы были?

– В соседнюю область ездил.

– Вы поддерживаете сельхозпроизводителей в государственных масштабах, а на даче сами что-нибудь выращиваете?

– Нет. Зато там у меня есть такса. Зовут Соней, потому что только спит и ест, но создание очень жизнерадостное.

– Как Вы относитесь к женщинам? Вы позволяете супруге работать, насколько она свободна в своем выборе?

– Супруга уже не работает.

– Увы, многие считают, что место женщины у плиты.

– Это неправильно. Моя жена всю свою жизнь посвятила сельскому хозяйству, на пенсию ушла с должности главного экономиста в управлении сельского хозяйства. Ей нравилась ее работа, как я мог ей это запрещать. Она получала от этого удовлетворение. Вообще к любой женщине отношусь уважительно.

– Более уважительно, чем к мужчине?

– Может быть. Стараюсь ко всем относиться ровно, но женщины – это особый случай. Они заслуживают уважения, так как им сложнее, чем нам, мужчинам. У них и работа, и муж, и дети

– Виктор Алексеевич, у Газпрома стабильно хорошие финансовые результаты. На что направляете прибыль сверх запланированной?

– Мы входим в пятерку ведущих компаний мира по уровню чистой прибыли, а в 2012 году были абсолютным лидером по этому показателю, обогнав таких гигантов мировой индустрии, как Apple, ExxonMobil, PetroChina и других.

Финансовые результаты 2013 года позволили нам увеличить размер выплачиваемых дивидендов. Общий объем инвестиций удалось увеличить на 320 млрд рублей. В результате было освоено более 1 трлн рублей инвестиций, из них на цели капитального строительства – 775 млрд рублей. Средства пошли на строительство магистральных газопроводов и отводов протяженностью более 500 км, компрессорных станций, на прирост активной емкости подземных хранилищ газа и другие направления.

– Традиционно мы добывали газ в Сибири, а экспортировали в Европу. Какова география сегодня?

– Сейчас осваиваются новые центры добычи газа на полуострове Ямал, в Восточной Сибири, в Якутии, на Дальнем Востоке, в перспективе будет задействован и огромный газовый потенциал российского шельфа Баренцева моря и других северных морей. Развивается Единая система газоснабжения России. Безусловно, главным нашим приоритетом является обеспечение газом внутреннего рынка России. Но международные поставки по-прежнему важны для нас и наших зарубежных партнеров.

По экспорту идет усиление азиатского векто- ра. По имеющимся прогнозам к 2030 году ежегодное потребление природного газа в странах Азиатско-Тихоокеанского региона превысит один триллион кубометров, и наибольший прирост потребления придется именно на Азию. Мы видим весьма рациональный подход этих стран к повсеместному применению газа, включая электрогенерацию и транспорт, использование преимуществ природного газа как более «чистого» топлива, чем традиционные уголь и нефтепродукты, для решения своих экологических проблем.

В общем, с газовыми рынками этого региона у нас связаны большие ожидания, и они уже начинают оправдываться.

– Но про экспорт газа в Китай говорят: «Нам продавать дешево, а им покупать дорого». Кто будет финансировать этот проект?

– Вы затронули важную тему. После долгих лет сложных переговоров Газпром вышел со значительными объемами трубопроводного газа на самый быстрорастущий рынок мира. Масштаб проекта огромен – 38 млрд куб. м газа в год в течение 30 лет только по восточному маршруту.

Очевидно, что реализация этого проекта окажет значительное влияние на развитие Востока России и страны в целом. Будет построена газотранспортная система «Сила Сибири» протяженностью более 4 тыс. км. Уровень газификации в этой части страны серьезно увеличится. Более 500 городов и поселков с общим населением около 1 миллиона человек будет газифицировано, не говоря уже о таком аспекте, как занятость населения. Строительство газопровода позволит создать новые рабочие места. Только для возведения первой очереди «Силы Сибири» будет задействовано 12 тыс. специалистов, эксплуатировать газопровод будут почти 3 тыс. человек. А создаваемые по контракту с Китаем объекты станут локомотивом развития многих отраслей промышленности, металлургии, трубного производства, машиностроения. Например, для первой очереди газопровода потребуется 1,7 млн тонн труб. И почти все они будут отечественные. Новый импульс получат газоперерабатывающая и газохимическая отрасли.

Реализация этого крупнейшего проекта по поставкам газа по восточному маршруту уже идет полным ходом.

– Виктор Алексеевич, судя по тому, что цена на бытовой газ каждый год повышается, компания не планирует освободить население от оплаты за газ, как это делают в Туркмении?

– У нас с Туркменией разные рыночные условия и структура экономики, масштабы страны и численность населения. Отпускная цена газа для Газпрома, который является естественным монополистом, регулируется Федеральной службой по тарифам, то есть государством. Оптовая цена на газ для реализации населению – по текущему курсу, около 60 долларов за 1 куб. м, для промышленности – около 74 долларов. Как вы знаете, цена на газ для европейских потребителей - на уровне 380 долларов. Вдумайтесь, это – в несколько раз выше. Трудно даже прогнозировать ситуацию в экономике и жизни простых людей при достижении европейского уровня цен на газ на внутреннем рынке. Так что все познается в сравнении.

При этом у нас конкурентный рынок газа. Есть целый ряд независимых производителей, которые достаточно успешно снабжают им отдельные регионы. Но они, как правило, не работают с населением, предпочитая крупные платежеспособные промышленные предприятия, и самостоятельно определяют процесс ценообразования на поставляемый газ.

– Как идет газификация регионов?

– В результате реализации Газпромом масштабной программы строительства газопроводов в регионах средний уровень газификации в России с 2005 года увеличился на 12 процентов, в том числе в городах – с 60 почти до 71 процента, в сельской местности – с 35 до 54 процентов. В отдельных федеральных округах этот уровень превышает 80 процентов. За счет инвестиционных программ Газпрома на 150 млрд рублей реконструировано и построено 127 газораспределительных станций и более 3,6 тыс. км газопроводов-отводов. Таким образом созданы условия для газификации более трех тысяч населенных пунктов, а это более 670 тысяч домов и квартир.

– У Газпрома много должников: и внутренних, и внешних. Одна Украина чего стоит.

– С внешними должниками, в том числе и с Украиной, напряженно работает председатель правления Алексей Борисович Миллер.

С каждым работаем конкретно. Вы же были на селекторном совещании с главами регионов, слышали, состоялся не простой разговор.

– В России очень многое зависит от руководителя.

– Здесь тот самый случай. Просто надо наводить порядок, разъяснять, что за потребленный продукт следует платить. Но у нас почему-то считают, что раз Газпром – богатая организация, то и недоимки переживет.

Газпром выполняет все свои обязательства. Нет такого, чтобы мы куда-то газ недопоставили. А регионы – некоторые платят, другие наращивают задолженность. И часто эти вопросы зависят от воли руководителя. Вот в Московской области огромные долги, но сейчас область вышла на первое место по темпам их погашения. Во Владимирской области с приходом нового губернатора ситуация с неплатежами тоже кардинально изменилась. С такими регионами мы будем работать, помогать, газифицировать, развивать систему газомоторного топлива, которое в 2,5 раза дешевле, чем обычное. А в тех, где наращивается задолженность, программа газификации будет пересмотрена.

– Но у Газпрома, несмотря на такие большие долги, достаточно высокие показатели по прибыли.

– Это за счет того, что большой объем газа мы реализуем на внешних рынках, что покрывает наши внутренние проблемы с оплатами. За счет продаж на рынках 30 стран мира мы не только выживаем, но и формируем нашу инвестиционную программу.

– Виктор Алексеевич, когда Вас избрали Председателем правления Благотворительного фонда по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского монастыря, у Вас, наверное, даже образ жизни поменялся.

– Я уже 6 лет там отработал… На первых порах, когда надо было выстроить весь процесс, подобрать людей, обеспечить документацию, бывал там очень часто. Пришлось поменять много проектировщиков, строителей, заказчиков и застройщиков.

– Сами разбирались – плохой или хороший проектировщик, архитектор?

– Да, я вникал во все, во все детали. Иначе не было бы результата, который Вы видели своими глазами. На таких объектах люди должны работать с душой, а здесь особенно... Пришлось подбирать методом проб и ошибок тот коллектив, который сейчас работает честно, профессионально, качественно. Думаю, с ним наш проект и закончим.

– У Вас есть в монастыре конкретное любимое место?

– Первый объект, который мне запомнился и куда каждый раз хочется зайти, это надвратная церковь. Когда мы начинали восстановление, то к ней даже подойти нельзя было.

– А мы туда так и не зашли...

– Жаль, там такая небольшая, но очень уютная церковь с характерным для 17 века полом. А вот когда заходишь в большой храм, там все более величественное.

– Раньше, до того как Вы пришли, воровство там было?

– Там воровать было нечего, потому что до нас там ни копейки не вкладывалось.

– Само все разваливалось?

– Пришлось вникать, разбираться, особенно много сил ушло на документацию. Ничего нельзя восстановить, пока нет документов, пока они не пройдут соответствующую проверку. Это заняло очень много времени. Надо было подгонять, следить за всем процессом, но в последние годы, когда коллектив сформировался, работа пошла. И уже не надо туда ездить каждый день. Но контроль нужен всегда. Даже когда дело настроено и работа кипит, все равно люди-то разные. Приходится беседовать, убеждать, и если не помогает, менять.

– Что еще нужно сделать в монастыре?

– До конца года закрыть ротонду (круглая постройка, увенчанная куполом, – прим. ред.) в главном Воскресенском соборе и еще 9 объектов отреставрировать. Конкретный и понятный объем работ, все более-менее на виду. Есть и полное понимание того, что мы сделаем и в какие сроки.

В течение 2015 года планируем полностью завершить работы по реставрации самых крупных объектов монастыря, таких как Воскресенский собор и комплекс трапезных палат. И уже в 2016-м поставили себе задачу завершить работы по благоустройству территории монастыря, а также воссоздать объекты, выявленные в ходе археологических исследований. Это южный корпус братских келий и Обходной мост над оврагом у Ефремовой башни

– Виктор Алексеевич, Вы, возглавляя Газпром, не отпускаете и тему сельского хозяйства. Достаточно глубоко в нее погружены и до сих пор не просто интересуетесь им, но и помогаете реализовывать интересные проекты. Это такое у Вас государственное хобби?

– Моя жизнь практически вся была связана с сельским хозяйством, и если человек так долго им занимался, то забыть его не получится. Тем более что проблемыу отечественного села непростые. Поэтому работая в правительстве я не мог оставить без внимания эту отрасль, и при моем прямом участии были реализованы крупные проекты, связанные с птицеводством, свиноводством, выращиванием КРС. Это такие крупные сельхозпроизводители, как «Мираторг», «Евродон», и многие другие компании.

– Иначе эти проекты, наверное, и не реализовались бы.

– Не знаю, может быть, они бы и начались, но трудностей и проблем, на решение которых ушло много времени, было бы больше. А для нашей страны именно сейчас необходимы такие крупные сельхозпредприятия. Конечно, нужны и малые, и средние хозяйства, но крупные уже реально работают, их продукция поступает на наши рынки ежедневно в большом количестве и хорошего качества. Конечно, мне это приятно и хочется продолжать оказывать помощь энтузиастам этой отрасли.

Но теперь я помогаю другим способом. Так как такие масштабные проекты не могут ограничиваться первичным производством мяса, должны быть построены перерабатывающие комплексы, инфраструктура хранения готовой продукции и так далее. А для этого нужны энергетические мощности. Вот и оказываем поддержку сельчанам в части строительства газопроводов, газоперекачивающих станций.

– Как Вы думаете, у России есть шанс полностью снабжать себя сельхозпродукцией?

– Не только полностью обеспечивать россиян, но и выходить на мировые рынки!

.