Газета «Персона». Архив

АНДРЕЙ ЮРЬЕВИЧ ВОРОБЬЕВ

Родился 14 апреля 1970 г. в Красноярске.
В 1988–1989 гг. — служба в Вооруженных Силах СССР (дивизия им. Ф. Э. Дзержинского).
Окончил в 1995 г. Северо-Осетинский Государственный университет им. К. Л. Хетагурова, в 1998 г. — Всероссийскую Академию внешней торговли Министерства торговли РФ по специальности «экономист-международник со знанием иностранного языка», в 2006 г. — Государственный университет — Высшая школа экономики (Москва), Институт коммуникационного менеджмента, Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Имеет степень МБА по политическим и бизнес-коммуникациям. К. э. н. (тема диссертации «Формирование и развитие инвестиционного потенциала депрессивного региона Юга России»).

В 1991–1998 гг. — организация и развитие собственного бизнеса. В 1998–2000 гг. — генеральный директор ЗАО «Русская рыбная компания».
В 2000 г. — аппарат Правительства РФ, помощник заместителя Председателя Правительства РФ С. К. Шойгу.
В 2000–2012 гг. — президент Межрегионального общественного фонда поддержки Всероссийской политической партии «Единая Россия».
В 2002–2003 гг. — член Совета Федерации Федерального Собрания РФ, представитель от исполнительного органа государственной власти Республики Адыгея, заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации, член Комитета Совета Федерации по бюджету и налогам.
В 2003–2011 гг. — депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ четвертого и пятого созывов, заместитель руководителя фракции Всероссийской политической партии «Единая Россия».
В 2005–2012 гг. — руководитель Центрального исполнительного комитета Всероссийской политической партии «Единая Россия».
С 2011 г. по 8 ноября 2012 г. — депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ шестого созыва, руководитель фракции Всероссийской политической партии «Единая Россия», заместитель Председателя Государственной Думы Федерального Собрания РФ.
С 8 ноября 2012 г. по 8 сентября 2013 г. — временно исполняющий обязанности губернатора Московской области. С 10 сентября 2013 г. губернатор Московской области.

Награды:
медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени (2007); медаль «Совет Федерации — 15 лет» (2008); орден Почета (2010); благодарность Председателя Государственной Думы Федерального Собрания РФ (2011).

– Андрей Юрьевич, какие требования у Вас к сотрудникам?

– Преданность и профессионализм.

– И к главам администраций те же пожелания?

– Мы разработали семь принципов работы властей регионального и муниципального уровня.

Первый принцип: житель всегда прав. Власть должна быть чуткой ко всем запросам, поступающим от жителей. Формальное отношение к рассмотрению обращений граждан должно быть полностью исключено.

Второй принцип: все, что происходит на территории, касается как главы района и поселения, так и губернатора. Неважно, какая это зона ответственности – федеральная или областная. Мы отвечаем за все, что происходит у нас на территории.

Третий принцип: жители должны видеть позитивные изменения, которые происходят в результате нашей деятельности.

Четвертый принцип: необходимо четко и грамотно планировать свои действия, направленные на достижение конечного результата. Программный подход также будет использоваться при формировании областного бюджета. Переход на этот принцип должен быть осуществлен во всех муниципальных образованиях. Это значительно повысит прозрачность и эффективность расходов на всех уровнях.

Пятый принцип: демократура – максимально широкое обсуждение актуальных вопросов и строгость выполнения достигнутых договоренностей.

Шестой принцип – открытость власти и постоянные коммуникации с жителями. Руководитель муниципальной власти должен постоянно присутствовать на территории и смотреть на происходящие события не из окон своего кабинета. Каждый глава района, городского и сельского поселения должен выступать с ежегодным отчетом о результатах своей деятельности перед жителями.

У каждого руководителя муниципальной власти должна быть электронная почта, адрес которой должен быть опубликован на сайте района или поселения. Таким образом каждый житель получит возможность напрямую обратиться к главе своего муниципального образования.

Седьмой принцип – ничего личного, только дело. Мы все оцениваем честно, для того чтобы рейтинги были элементом управления, чтобы каждый из нас понимал, на каком уровне он находится в решении поставленных задач.

– А на какое место Вы ставите борьбу с коррупцией?

– Тема серьезная не только для Московской области, но и в целом для нашей страны. И самым эффективным и действенным способом борьбы с коррупцией является максимальная прозрачность конкурсов, аукционов, выделения земли, всего, что связано с имуществом и распоряжением им. То есть, если люди будут знать бюджет и сколько и на что деньги из него расходуются, то станут по-другому относиться к главам районов и регионов. Поэтому пропагандирую максимально открытый способ ведения своей деятельности. То же самое рекомендую главам районов.

Что касается виновности или невиновности того или иного должностного лица, то для этого в любом цивилизованном государстве есть правоохранительные органы и суд. И неправильно, если мы на кого-то будем вешать ярлыки. Если есть факты, дайте мне их, и я сам отнесу их в Следственный комитет, серьезно говорю. Буду всячески бороться за чистоту, потому что иначе нам никаких усилий не будет достаточно для достижения результатов. Я в этом заинтересован, Вы в этом заинтересованы, поэтому мы с Вами давайте будем объективны. Ладно?

– Когда в области в полной мере заработает программа «Доступная среда»?

– Мы приняли решение: все, что строится и закупается, будет проходить экспертизу, которая не пропустит объекты, где не учтены интересы инвалидов. Это общественный транспорт, парки, новые дома, учебные заведения. Там предусматриваем необходимые приспособления для людей с ограниченными возможностями. Это большая работа, помогайте нам, показывайте и указывайте. Хорошо?

– Часто в Подмосковье те, кто заселяется в новые квартиры, не очень-то радуются…

– Мы должны строить и будем строить, но так, чтобы люди радовались жизни, а не ходили по щиколотку в грязи у своего подъезда, чтобы были машиноместа, а бабушки традиционно сидели на лавочках, и мамы во дворе гуляли с детьми.

Мы приняли консолидированное решение строить только там, где будут парковки, парки, поликлиники, детские сады, тротуары.

– Кто в области решает, что строить в конкретном месте – жилой комплекс, офисный центр или больницу?

– Мы создали Градостроительный совет, и теперь генплан обязательно проходит через публичное обсуждение. Мы исходим из того, что новосел должен чувствовать себя комфортно. Чтобы рядом была булочная, детский сад, поликлиника, школа, чтобы он понимал, как ему доехать до работы или где он будет работать.

Первый такой генплан был в Мытищах, теперь готовим в Красногорске. Это огромный город, и беспокойство людей по поводу беспорядочной и необдуманной застройки понятно. И парадокс заключается в том, что новоселье не становится долгожданным моментом, радостью для человека, потому что он въезжает, и ему как обухом по голове – бам! – вокруг ничего.

– По какому принципу принималось решение о строительстве онкоцентров в Подольске и Балашихе?

– Все упирается в сроки. А когда кто-то болеет, время – это «жизнь или смерть». Н а уже существующей инфраструктуре можно построить дешевле и быстрее. По проекту сдача в 2017 году, но реально 10-тысячный блок сможет принять больных гораздо раньше. Не исключаю, что уже в 2016 году эти центры будут работать.

Проблема помощи онкологическим больным сегодня актуальна. Нас очень тревожит, что люди часто не могут получить качественную медицинскую диагностику. Необходимо ликвидировать дефицит диагностической терапии, которая способствует излечению человека. И это мы будем иметь здесь, под Москвой. Поэтому будем строить два центра на уже существующей базе.

– Вы считаете, что надо бороться за то, чтобы люди из других регионов прописывались в своих домах в Подмосковье?

– Налог с заработной платы сегодня взимается по месту работы. Но доходы от имущественных сделок от продажи домов, земли, машин выплачиваются по месту регистрации. И я действительно считаю, что справедливо предложить людям, которые живут в Подмосковье, чьи дети растут, воспитываются, гуляют, живут здесь у нас, зарегистрироваться и платить деньги в бюджет области.

Я не должен выглядеть чрезмерно решительным, предлагая эту инициативу. Но я глубоко убежден, что эту работу про вести просто необходимо. Пожалуйста, если законодательство предполагает уплату налога на зарплату, другие доходы физических лиц по месту работы, с этим не поспоришь. Но все остальные налоги надо платить по месту проживания.

– Вы недавно разгрузили самый перегруженный переезд в стране – вблизи железнодорожной станции Чкаловская.

– Автомобили стояли на нем по полтора-два часа, особенно летом в час пик. Для жителей Щелковского района, городка «Звездный» и огромного числа дачников благодаря программе, которую проводит совместно Росавтодор и РЖД при участии Московской области, была построена эстакада на этом переезде.

Первые две полосы, открытые в этом году, уже позволят снять напряжение. В следующем введение в эксплуатацию еще двух увеличит пропускную способность в два раза. Очень важная программа, которая поддержана федеральным центром.

– Что чувствовали, когда Вас так шумно и радостно приветствовали водители?

– Дело сделано. Очень приятно, когда от слов переходишь к делу и оканчивается все конкретным результатом. У нас еще 7 подобных переездов и тоже на самых загруженных участках дорог Подмосковья. Поэтому мы и там реализуем такие же амбициозные проекты.